东发改字〔2020〕07号

衡东县发展和改革局

关于成立企业和项目复工复产协调服务

工作专班的通知

局各股、室、中心：

为贯彻落实中央、省、市、县有关新冠肺炎疫情防控和经济社会发展"两手抓""两不误"要求，在做好疫情防控工作前提下有序有力有效协调服务推进我县企业和项目复工复产，尽可能将疫情影响降到最低，努力实现全县2020年经济社会发展目标任务，经局党组研究决定，成立衡东县发展和改革局企业和项目复工复产协调服务工作专班。

一、组织机构

组      长：丁昭泉  局党组书记、局长

常务副组长：许  浩  局党组副书记、副局长

副 组  长：熊知武  局党组成员、副局长

夏惠远  局党组成员、副局长

陈亚平  局党组成员、副局长

熊扬策  价格事务中心主任

成     员：局机关及二级机构所有股室负责人。专班办公室设局投资股。专班分设5个小组：

1、企业复工复产疫情防控督导组（具体名单附后）。由局班子成员带队，选派22名精干力量共27人，分成7个小组分别到县委安排的4个工业企业、我局负责的29个服务业企业和3个能源企业指导帮助企业做好复工复产疫情防控工作以及信息收集工作。（局党组成员、副局长熊知武牵头。）

2、企业调度和保障组。局办公室牵头负责，从不同行业主管部门了解我县规上企业复工复产情况及需提请省市层面协调解决的问题，汇总后发各相关股室上报市发改委对口科室。局投资股、工交农业股、能源股、三产和高技术股、社会环资股、财信股等负责调度协调企业复工复产，保障资金、要素、物资、用工、上下游衔接等问题协调处理。（局党组成员、副局长陈亚平牵头。）

3、争资跑项组。准确把握国家相关政策，做好项目的策划包装，尽力使我县重大项目获取更多的国省资金扶持。（局党组副书记、副局长许浩牵头。）

4、保供稳价组。做好每天的价格监测工作，发现价格波动异常情况及时向领导汇报。配合有关部门做好生活必需品和水电油气的保供工作。（局党组成员、副局长夏惠远牵头。局党组成员、副局长陈亚平负责水电油气的保供工作。）

5、工作宣传组。局办公室牵头，负责网站、微信、报纸等对上对外宣传亮点工作。（局党组成员、副局长陈亚平牵头。）

二、工作机制

（一）常态化联络机制。按照"每日一调度、每日一协调、每日一反馈"要求，主动对接相关部门，分"全力（煤电油气、粮油肉蛋菜等国计民生重要生产生活物资和药品、防护用品、消毒用品等防控物资生产厂家）、尽快（铁路、机场、高速公路、产业发展等事关大局、投资拉动大、稳发展预期、工期要求紧重大项目）、优先（建材、工程机械、交通物流、上游原材料等保障企业生产、项目施工的配套企业）"3个类型推进，将工作进度、问题建议、经验案例等监测分析情况及时反馈上报。衡东县发改局专门联络员为熊扬策（文字13875768755）、肖斌艳（表格13618445689），负责每日上午9时前向市发改委投资科反馈情况；对口股室每天上午10时前向市发改委对口科室汇报。

（二）问题协调解决机制。按照"业主主体、属地为主、限时办结"的原则，建立问题和需求清单台账，第一时间收集土地、金融、口罩等防疫物资、用工、交通运输、上游原料供应等问题需求，落实"一般性问题属地解决、跨县市区市发改委协调解决、跨市州问题报请省发改委协调解决"的要求，采用"一对一"精准服务模式及时收集、及时处理，县发改局能解决的问题要及时解决，重特大问题和优惠政策争取积极向县委、县政府和省市发改委请示报告，确保解决问题，力戒形式主义。

（三）防疫生产安全机制。按照"谁用工、谁管理、谁负责"原则，当地政府负总责、企业业主为主体责任，重点服务一线生产施工人员，对湖北省（含有暴露史的）来湘人员一律隔离观察14天、发热人员及时送诊隔离，确保不发生聚集性和新传染源；杜绝重特大安全事故。

（四）工作激励奖惩机制。对行动早、见效快的项目单位，倾斜支持安排争取上级项目资金，支持在建项目加快形成实物工作量、前期项目要确保疫情一过即可开工；对行动不力、成效不显的单位，采用限批限报和削减项目资金等方式督促整改落实，行动迟缓项目将重点督导或提交问责处理，切忌搞象征性的复工复产。

衡东县发展和改革局

2020年2月19日