珍发〔2015〕4号

 

 

 

中共珍珠乡委员会

珍珠乡人民政府

关于做好2015年度全乡目标管理绩效考核

工作的意见

2015 年3月21日

 

为促进全乡各村各部门认真履行职责，全面完成乡党委、政府确定的年度目标任务，现就做好2015年度目标管理绩效考核工作提出以下意见：

一、指导思想

按照“彰显优劣、鼓励先进、推动发展”的指导思想，切实把握“突出重点、兼顾全面、利于操作”的总体要求，优化内容设置、改进考核方法、注重成果运用，有效发挥考核评估的激励导向作用，大力推进全面建成小康社会进程，努力保持经济持续健康发展、社会大局和谐稳定。

二、基本原则

考核评估体现公平性，体现差异性，体现激励性；考核内容对接全面建成小康社会监测评价指标体系，对接县对乡目标管理绩效考核工作，对接乡党委、政府年度工作目标任务；考核结果与经济奖惩挂钩，与年度评先评优钩挂。

三、考核对象

全乡18个村

四、考核内容

目标管理绩效考核总分为200分，考核内容设置为：1.基层党建工作（30分），主要包括班子、阵地、制度建设、党员发展教育管理、组织活动、资料归档6项指标；2.农业农村工作（30分），主要包括粮食生产、森林防火、防汛抗旱、环境卫生整治四个方面；3.综治维稳工作（30分），主要包括信访接待和调处矛盾纠纷，重点信访人员稳控，优化发展环境三大项；4.安全生产工作（20分），主要包括资料整理、隐患排查和整改三项指标；5.人口和计划生育工作（20分），主要包括“三位一体”阵地建设、计生协会工作、数据上报、“三查四术”、社会抚养费征收和临时性任务五项指标；6.国土工作（20分），主要包括干部责任落实、国土巡查、依法审批、查处违法用地、矛盾纠纷调处五项指标；7.党风廉政建设（15分），主要包括班子建设、党务村务公开、个人重大事项报告、依法履职、违纪查处五个方面；8.交通工作，主要包括道路管理、治超治载、基础建设、保畅通、校车管理5项指标；9.征兵工作（10分），主要包括政策宣传、民兵整组、送检、政审等四项指标；10.新农合工作（7分），主要包括宣传政策、收缴筹款、账册款上解三个方面；11.其它工作（8分），主要考核其它临时性工作。

五、考核方式

（一）确定指标

考核指标体系由乡党委、政府会同相关部门研究制定下发。

（二）量化考核

各项工作考核原则上以量化指标考核为主，各项指标计分主要采取扣分办法，村单项工作被上级否决或造成重大恶劣社会影响实行考核一票否决。

（三）设置亮点和特色工作可加分

1.在本县范围内完成500万元以上招商引资项目加20分；

2.工作被县政府以上（含县政府）树为典型模范加20分；

3.工作被县级、市级、省级电视台正面报道分别每次加2分、4分、6分。

（四）日常考核与年终考核相结合

各部门分管负责人组织部门对被考核村工作进度、质量、效益进行跟踪、督促、检查并通报情况，加强对台账管理、检查和指导，作为全年考核依据，年底乡党委、政府集体对各村进行综合考核评估。

六、考核奖惩

（一）设置综合奖

对在综合考核中被评为前6名的村分三个奖项设立奖励，一等奖1个奖励5000元，二等奖2个各奖励3000元，三等奖3个各奖励2000元。获奖村全体村干部年度个人考核评为优秀。

（二）设置单项奖励

乡党委、政府根据县工作安排对某些单项工作设立奖励和安排工作经费，并制定处罚措施。

（三）表彰通报

获奖村在2016年初全体乡村干部大会上进行表彰和颁发奖金。

 

 

附：珍珠乡2015年度目标管理绩效考核指标体系