宗旨和

业务范围

对财政性资金投资项目的工程概算、预算和竣工决（结）算进行评估与审查，以及对使用科技三项费、技改贴息、国土资源调查费等财政性资金项目情况进行专项检查。

住    所

衡东县洣水镇衡岳北路183号

法定代表人

刘晓雄

开办资金

4.3（万元）

经费来源

财政补助（全额）

举办单位

衡东县财政局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

4.3

4.3

网上名称

衡东县财政投资评审服务中心.公益

从业人数

13

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

2024年无变更登记

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年是“十四五”规划实施的第四年。我县财政投资评审工作在县委、县政府和局领导的关心、支持下，以支持乡村振兴和县级重点项目为工作重心，多措并举，提高效率，保证质量，扎实开展评审工作，为贯彻落实财政常态化“过紧日子”发挥了积极的作用。 一、评审业绩数据 截至12月31日，共评审各类项目447个，送审金额287587.28万元，审定金额231900.50万元，审减金额55686.78万元，综合审减率19.36%。其中，评审预算项目217个，送审金额57692.59万元，审定金额47333.77万元，审减10358.82万元，审减率17.96%，评审结算项目127个，送审金额33120.70万元，审定金额29913.60万元，审减金额3207.11万元，审减率9.68%，评审上限值项目103个，送审金额196773.98万元，审定金额154653.13万元，审减金额42120.85万元，审减率21.41%。 二、重点工作情况 （一）探索“评审前置”新模式，衡东财评跑出新速度 今年以来，对县委、县政府决策部署的重点项目，财评积极探索“评审前置”的创新模式。在项目资料还没进窗入库之前，财评就安排专班专人主动跟业主单位进行对接沟通，提前做好评审准备工作，在可研方案、初步设计、概预算编制等环节提前介入、同步联动，从而大幅缩减了评审时间。在今年国债水利项目评审时，我县评审时间最短，挂网进度最快，开标率和开工率均位列全市第一，得到了市委市政府的充分肯定。 （二）召开全县财政评审工作座谈会 2024年4月19日下午，县委副书记、县长蒋崇华主持召开全县财政评审工作座谈会，听取财政评审工作相关情况汇报，分析当前财政评审工作形势，对下一步工作思路、工作要求进行安排部署。县财政局及相关股室负责人与相关县直机关单位参加。 会议明确了“为财评正名，为财评减负、为财评增效、为财评赋能”的发展思路，充分肯定县财政局为全县财政评审工作充当“守门员、参谋员、吹哨员、应急员”所取得的成绩。各级各部门要“真正过紧日子，习惯过紧日子”。要依法依规、科学合理、客观公正地开展财评工作，强化绩效导向，充分认识绩效导向是管理资金的第一导向。要以厉行节约、极端负责的工作状态和认真细致、为自己“当家”的工作态度开展财评工作。 会议对财政评审工作提出了三个要求：一是全县财评工作要破除“外行指挥内行、隔行犹如隔山”的工作机制和工作思想，加强沟通联动，主张开门财评、阳光财评。二是要进一步优化财评工作机制，把财评工作做优、做实、做顺，在评审范围、评审流程、评审力量、评审联动、评审保障这五个方面下功夫，进一步梳理财评工作与纪检、审计机关的衔接联动，构建更加顺畅的工作机制。三是要整理出衡东县财政评审工作细则或者备忘录，不断规范、健全财政评审工作机制，压实业主单位的主体责任，扎实推动全县财政评审工作高质量发展。 （三）评审流程再造，形成制度文件 针对近年来评审工作遇到的一些瓶颈问题，我中心梳理后组织草拟并报县人民政府审核同意，于2024年7月24日下发了《关于进一步明确财政投资评审工作有关事项的通知》（东政办函[2024]13号），就“评审范围及起点标准、项目评审报批流程、评审资料送审要求、严重不平衡报价的处理、结算评审相关问题分类处理的原则、隐蔽事项核查与工程签证的要求、第三方造价咨询机构委任方式”等7个问题，进一步明确了具体操作解决办法，完善了我县财政投资评审工作制度体系。 三、2025年工作计划 （一）对采用EPC模式的项目加强管控 针对我县EPC项目存在管理不规范、投资难以准确控制等问题，从“前期预审”、“标后全过程管控”、“监督落实”三个方面，重点对“EPC项目招标文件审核”、“EPC项目施工图预算评审”、“EPC项目工程变更和材料设备定价的管理”、“EPC项目结算评审”等问题入手，充分结合我县主要建设单位的意见和建议，出台具体实施细则和标准。让EPC项目模式在我县的经济建设和发展中，真正发挥出设计与施工紧密结合，降低总投资，减少总工期的价值和作用。 （二）加快清理剩余结算项目评审工作 经梳理统计，目前尚未安排的结算项目有72个，送审金额约为31131.88万元。为确保清理结算历史遗留问题专项工作顺利完成，我中心采取“自审+外审”相结合的模式分类实施。对送审资金较大，建设规模复杂的重点结算项目，根据东政办函[2024]13号文件规定，委托第三方造价咨询机构审核，从我县已备案的造价咨询机构目录中采用公开摇号方式抽选确定具备相关项目资质的造价咨询机构。对投资金额较小，建设规模一般的结算项目，分派给我中心评审员自审。 （三）加强外委评审监督管理 探索建立“造价咨询机构备案管理办法”、“信用记录黑名单台账”、“项目外委评审全过程管理规范”等管理制度，完善管理体系建设，开展评审指标标准化建设，形成“建目录+选取程序+跟踪复审+结论审批+质量考核”全链条闭环管理，评审项目在确定外委机构后，必须分派指定责任人，负责全过程跟踪管理。让市场化评审模式在规范有序的前提下，发挥对财评工作提质增效的力量。 （四）完善周工作计划和月调度会制度 周工作计划制度：评审中心全体干部职工在每周末，按时报送个人“上周完成工作情况”和“下周工作计划”，结合“项目评审按时办结制度”和“项目评审实时进度情况挂图作战制度”，由每位评审员自行掌握工作计划和节奏。 月调度会制度：综合股负责记录周工作计划数据，并将每月4周的工作计划数据形成表格。每月底，评审中心召开月调度例会，通过分析周工作计划数据表格，及时了解评审人员工作情况，加强评审项目管控，按照轻重缓急的原则对重点项目及时进行调度。 四、是否开办企业情况 我单位无开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无