宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗保健与服务 医疗与护理、医学教学、医学研究、保健与健康教育

住    所

衡东县洣水镇衡东县大道392号

法定代表人

陈永忠

开办资金

9597（万元）

经费来源

财政补助（差额）

举办单位

衡东县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

4936.64

5674.59

网上名称

衡东县人民医院.公益

从业人数

876

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

衡东县人民医院是全县唯一一所综合性二级甲等医院，集医疗、急救、预防、保健、康复、科研、教学为一体，管理先进、人才荟萃、技术精湛、设备优良、环境优美。医院创建于1937年，历史悠久，占地面积4.6万㎡，内设衡东县120急救中心、衡东县孕产妇急救中心、衡东县新生儿救治中心、衡东县中心储备血库，同时是湖南省人民医院临床指导医院，南华大学及湖南省环境生物学院实习医院。先后获得“衡阳市医院管理年活动先进单位”、“衡阳市文明单位”、“衡阳市园林式单位”，“消费者信得过单位”等荣誉称号。医院服务宗旨：以人为本，科技兴院，德技双馨，服务至上。院训：厚德、博爱、精诚、卓越。重新修订了《衡东县人民医院党委会议议事决策规则》、《“三重一大”事项决策制度》、《院长办公会议议事规则》，切实落实党委领导下的院长负责制，执行党员领导干部“一岗双责”制度，进一步明确党委委员、行政的职责分工和任务要求。全年共召集党委会30次、院长办公会议32次，集中商议医院的大小事务，及时安排、调度、研究、处理重大问题。院班子在医院党委的正确领导下及各科室的协同合作下，围绕医院工作主线，各职能股室执行力不断加强。临床科室以学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，全面提升了业务能力。 医院内科室设置齐全，设置床位760张，实际开放病床560张，职能股室18个，门诊部、急诊科等临床、医技科室28个，设有阳光司法鉴定所、血液净化室、高压氧治疗室等。年门诊量在40万人次以上，年住院人次在3万以上，年医疗收入3亿元。 一所综合性医院需要大量人才支撑，医院现有在职职工876人，在岗卫生专业技术人员772人：正高14人，副高110人，中级职称331余人，其中研究生5人，本科生416人。 近几年，医院兴建了新住院大楼、介入楼，不断更新设施设备，添置了6000多万元医疗设备，如进口荷兰菲利普全身彩超、进口64排128层螺旋CT机、美国GE1.5T核磁共振成像系统、介入治疗的DSA等高精、尖医疗仪器设备。拥有全新一流的层流净化手术室、消毒供应中心及宽敞整洁的住院病房，拥有设备配置一流、全市县级医院最好的重症监护病房。这些硬件设施的投入，设施设备及人才的引进，促进了医院医疗体系的整体发展，提高了居民健康医疗水平，将为全县人民提供高水平、高质量的医疗保障及服务。 临床各科室新技术、新项目开展情况:一是外周血管介入技术的开展，包括腹主动脉瘤腔内修复术、经皮肝胆管引流及经皮肝胆管支架置入术、下腔静脉滤器置入及取出术、血管（动、静脉）狭窄、闭塞腔内成形术、动静脉置管溶栓术、支气管动脉栓塞术、大隐静脉射频消融术等。二是泌尿外科开展了经尿道膀胱肿瘤电切术、腹腔镜下肾癌根治术，使泌尿系肿瘤患者在县域内能得到有效治疗。三是神经外科开展了脑室腹腔分流手术，使脑出血、脑外伤术后患者并发脑积水时能得到有效的缓解。四是妇科开展了腹腔镜下子宫内膜癌全面分期手术，使子宫内膜癌早期患者能得到及时的手术治疗。五是心血管内科开展了无导线起搏器植入术，使我县心律失常患者，尤其是缓慢型心律失常、严重心力衰竭、病态窦房结综合征等心律失常疾病的患者得到了及时的救治，完善了心内科危重症患者的救治体系。六是神经内科开展经桡动脉入路脑血管造影术。七是肾内科开展了肾活检穿刺术，该技术能明确肾疾病的病理变化和病理类型，为临床制定治疗方案提供了依据。八是肿瘤科开展了恶性肿瘤微波消融术，该技术的开展使那些无法通过手术切除的肿瘤患者或因年龄、心脏、肝脏等原因不能进行较大手术的实性肿瘤患者也能得到治疗，延长生存期。九是重症医学科开展了临时心脏起搏技术，改善了患者心脏功能、增加了其生活质量、减轻症状以及降低了风险。 2024年度医院门急诊30.5万人次，同期增长6.1%；住院3.45万人次，同期增长7.2%；手术6108台次，同期增长13.5%（其中四类手术888台次，同期增长24.7%）；介入手术完成3000余台，同期增长42%，均创历史新高。 二、下一步工作思路 （一）创建三级医院与卓越服务示范医院。 力争2025年下半年完成卓越医院创建；力争2025年上半年启动创建三级医院，2025年底完成创建三级医院目标。 （二）学科建设 完善管理制度和流程，落实诊疗规范，全面提升医院服务能力和服务水平；规范助理全科医师培训基地各项工作有序开展。 （三）基础设施建设 加大基础设施建设力度，引进高精尖医疗设备，提高医疗技术水平，改善患者就医体验。2025年按计划完成本年度检验科、产科（产房）、四病区（脊柱、神外、胸外、烧伤、疼痛、手外科）等重点科室的精装修及搬迁工作，放疗中心、内镜中心、口腔科的建设工作。计划投入2000余万元引进多功能彩超、四维彩超、血管超声、血液透析机、医用诊断X射线、LIS系统、输血管理信息系统、直线加速器、全自动化免疫流水线一套及其他各类检验设备等。 （四）服务质量建设 加速推进三级医院与卓越服务示范医院创建，全面提升医院内涵实力。根据医院三级医院、卓越服务示范医院创建启动大会精神，熟悉掌握三级医院评审标准及卓越服务示范医院创建标准，逐条对照评审标准开展自查，查找不足，制定整改措施并加以落实，不断完善各项规章制度、操作规程，统筹组织各项突发事件的应急演练，保证医院按时达标。 （五）组织纪律建设 进一步加强队伍建设、党的建设和党风廉政建设，健全人才引进培养机制，完善党委决策机制、落实星级支部创建、加强意识形态和舆情监管、选聘科室秘书优化宣传队伍建设、健全党内教育和党建考核制度；进一步完善各项管理制度、加强职业道德和医德医风教育、对违纪违法行为加大惩处力度、围绕卓越服务医院创建和三级医院创建加强作风建设，围绕2025年医院工作目标的实现加强日常监督、围绕巡察反馈的问题落实整改任务。规范完善全面质量管理体系，优化质量考核评价办法和奖惩办法，建立科室目标责任和绩效考核制度。 （六）管理能力建设 不断完善落实党委领导下的院长负责制，坚持以党建引领带动医疗服务发展，不断丰富党建活动载体，开展工会群团活动，实现党建与医院各项工作同频共振。巩固10S管理、礼仪服务成果，落实行政查房制度、行政总值班制度，规范财务预算管理和内控管理制度、DRG付费制度；坚持“双中心”管理服务模式，建立临床服务病人、行政后勤服务临床的主动机制，着力完善后勤保障、确保工作有力有序，实现医院安全发展、稳步发展。 （不存在开办企业情况）

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无