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衡东县吴集镇中心学校

来源:衡东县吴集镇中心学校      发布时间:2025-03-31

  • 索引号:00000000/2025-20251729
  • 统一社会信用代码:
  • 年  度:2024
  • 事业单位名称:衡东县吴集镇中心学校

统一社会信用代码   

   12430424445602047R   

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2024  年度)

 

 

 

 

 

 

衡东县吴集镇中心学校

 

定代表


 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

衡东县吴集镇中心学校

宗旨和

业务范围

实施初中义务教育 促进基础教育发展 初中学历教育

    

衡东县吴集镇龙江村

法定代表人

孔志勇

开办资金

116.8(万元)

经费来源

财政补助(全额)

举办单位

衡东县教育局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

94.69

344.84

网上名称

衡东县吴集镇中心学校.公益

从业人数

31

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

按照《事业单位登记管理暂行条例》有关规定,于2024年9月办理了法定代表人、名称变更登记事项;

2024 年度,吴集镇中心学校依据《事业单位登记管理暂行 条例》及《条例实施细则》规定,按照登记的宗旨和业务范围积极规范开展业务活动。 一年来我校无超出职责范围开展业务活动的情况,无违约和社会投诉现象,无抽逃、转移开办资金的行为,无涂改、出租、出借《事业单位法人证书》, 或出租、出借印章行为,不存在开办企业情况。 一、 执行本单位章程的情况 1、章程制定与完善 学校通过校务会、行政会、教代会等会议讨论确定章程, 明确各部门及教职工职责,并根据校情动态调整细节。 2023-2024 学年由校办公室牵头修订章程,成立章程实施小组,分层推进落实。 2、实施机制 将章程与管理制度结合,修订《保密制度》《信访回复制度》等,汇编成册并明确岗位职责,形成精细化、科学化管理体系。 二、单位党组织建设情况 1、组织架构与活动 党支部书记牵头,定期组织党员 学习、召开“三会一课”及主题党日活动,开展党员示范课、 家访等实践行动,以党建带团建 2、思想引领 强化党员先锋模范作用,实施“党员 1+1 关怀”活动,推动党建与教育教学深度融合。 三、管理机制运行情况 开展业务活动情况 1、重视队伍建设,提升全体教师专业化水平。一是全额支付全校教师培训费用,支持教师参加培训。二利用校本教研平台,把教育科研工作和平常的教育常规工作结合起来, 使老师们教育理念更新,教育水平不断提升。学校文化建设课题研究成效显著,出版了教师教育科研论文集。 2、开展各学科教学研究,提高教学质量 教研教学活动:读书日朗诵活动、构建“书香校园”、中华经典诵读活动、学生古诗文知识竞赛活动、积极开展课 题研究、积极开展优质课展示活动、开展“推门听课”活动、 开展送教下乡、举行英语对话表演等以活动促教学。 3、师生荣誉: 教师团队在各项比赛中取得多项佳绩: 我校 3个教师在学科单元作业设计优秀案例评选活动中,荣获各项奖项; 学子亦在多项比赛中荣获佳绩。这些荣誉既体现了我校 教师的专业素养和教育教学能力,也充分展现了我校学生的实力。 4、班主任德育、护苗等工作: 本学期我们召开了家长会,开展了各种护苗行动,出台了护学岗方案来保障学生的交通安全,进行各种安全教育。 四、财务制度制定情况 开展学校财务规章制度建设及其他教育教学管理活动。 健全组织结构,完善财务管理制度,建立起一套适合本校实际 的学校管理制度,促进全校工作逐步走上规范化、科学化、 民主化轨道,着力推进了和谐教育,取得较好的社会效益。 开展学校后勤服务活动。加强单位资产管理,规范资产 的购入、登记、出借、报损、核查和入帐手续。规范财务管 理制度,严格执行有关收费规定,改善办学条件,不断提高教师待遇。 五、存在的主要问题: 1、学校现有现代化的教学设施不够完善。 2、教师素质提升的核心竞争力有待进一步深化。学校 内涵发展的深化,必须依赖教师队伍素质的整体提升。 3、骨干教师队伍的规模有待进一步扩大。新课改背景下教师个人的教育教学特色不明显,个人专长不突出,“模仿型”“教学型”教师多,欠缺“科研型”“专家型”教师。 4、部分年龄偏大的教师专业理论水平仍存在欠缺,对分组教学、分层作业还不是很适应。 5、 教育教学质量有待提高。 六、 2025 年单位工作要点 : 1、改善办学办公条件。 2、积极培养和发展骨干教师、优秀班主任,发挥学校骨干教师的专业引领作用,促进教师同伴互助,共同成长,升教育形象。 3、健全学校组织机构和各项规章制度,积极推进学校内部管理,坚持教代会制度。继续加强形成一个坚强的领导集体,不断改进党政领导班子的工作作风,提高班子的管理水平和统揽全局的能力, 4、带领全校教职工出色完成学校的各项改革与发展的任务。 5、多渠道、高质量抓好教师校本培训和在职继续教育。 6、全面提高教学质量,尽最大努力争取教学质量在更上一个新台阶。 7、继续开展教师读书活动,多渠道创造读书环境,便于教师利 用课余时间多阅读教育刊物,多写读书心得体会及教学反思,进一步提高专业理论素养。积极提高课堂效率和作业管理水平,提升培优补差质量。 8、把教研工作抓实、抓深,力求每次活动都要有效果以教研促教改,进而实现教学质量的提高。鼓励教师积极参加各种教研活动和撰写教研论文,提高自身的业务水平。 9、加强家校合作,提高家校合作的有效性,让学校工作更好地服务于学生、家长和社会,提高社会满意度。 总结本年度的工作,我们共同创造了学校的历史,也为未来的发展奠定了坚实基础。吴集镇中心学校的教育任重而道远,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  和受奖惩及诉讼投诉情    

绩效考核第二,无投诉和诉讼情况。

接受捐赠

资助及使用