来源:衡东县吴集镇中心学校 发布时间:2025-03-31
统一社会信用代码
12430424445602047R
事业单位法人年度报告书
( 2024 年度)
单 位 名 称 | 衡东县吴集镇中心学校 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 | 单位名称 | 衡东县吴集镇中心学校 | ||
宗旨和 业务范围 | 实施初中义务教育 促进基础教育发展 初中学历教育 | |||
住 所 | 衡东县吴集镇龙江村 | |||
法定代表人 | 孔志勇 | |||
开办资金 | 116.8(万元) | |||
经费来源 | 财政补助(全额) | |||
举办单位 | 衡东县教育局 | |||
资产 损益 情况 | 净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |||
94.69 | 344.84 | |||
网上名称 | 衡东县吴集镇中心学校.公益 | 从业人数 | 31 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 | 按照《事业单位登记管理暂行条例》有关规定,于2024年9月办理了法定代表人、名称变更登记事项; | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 | 2024 年度,吴集镇中心学校依据《事业单位登记管理暂行 条例》及《条例实施细则》规定,按照登记的宗旨和业务范围积极规范开展业务活动。 一年来我校无超出职责范围开展业务活动的情况,无违约和社会投诉现象,无抽逃、转移开办资金的行为,无涂改、出租、出借《事业单位法人证书》, 或出租、出借印章行为,不存在开办企业情况。 一、 执行本单位章程的情况 1、章程制定与完善 学校通过校务会、行政会、教代会等会议讨论确定章程, 明确各部门及教职工职责,并根据校情动态调整细节。 2023-2024 学年由校办公室牵头修订章程,成立章程实施小组,分层推进落实。 2、实施机制 将章程与管理制度结合,修订《保密制度》《信访回复制度》等,汇编成册并明确岗位职责,形成精细化、科学化管理体系。 二、单位党组织建设情况 1、组织架构与活动 党支部书记牵头,定期组织党员 学习、召开“三会一课”及主题党日活动,开展党员示范课、 家访等实践行动,以党建带团建 2、思想引领 强化党员先锋模范作用,实施“党员 1+1 关怀”活动,推动党建与教育教学深度融合。 三、管理机制运行情况 开展业务活动情况 1、重视队伍建设,提升全体教师专业化水平。一是全额支付全校教师培训费用,支持教师参加培训。二利用校本教研平台,把教育科研工作和平常的教育常规工作结合起来, 使老师们教育理念更新,教育水平不断提升。学校文化建设课题研究成效显著,出版了教师教育科研论文集。 2、开展各学科教学研究,提高教学质量 教研教学活动:读书日朗诵活动、构建“书香校园”、中华经典诵读活动、学生古诗文知识竞赛活动、积极开展课 题研究、积极开展优质课展示活动、开展“推门听课”活动、 开展送教下乡、举行英语对话表演等以活动促教学。 3、师生荣誉: 教师团队在各项比赛中取得多项佳绩: 我校 3个教师在学科单元作业设计优秀案例评选活动中,荣获各项奖项; 学子亦在多项比赛中荣获佳绩。这些荣誉既体现了我校 教师的专业素养和教育教学能力,也充分展现了我校学生的实力。 4、班主任德育、护苗等工作: 本学期我们召开了家长会,开展了各种护苗行动,出台了护学岗方案来保障学生的交通安全,进行各种安全教育。 四、财务制度制定情况 开展学校财务规章制度建设及其他教育教学管理活动。 健全组织结构,完善财务管理制度,建立起一套适合本校实际 的学校管理制度,促进全校工作逐步走上规范化、科学化、 民主化轨道,着力推进了和谐教育,取得较好的社会效益。 开展学校后勤服务活动。加强单位资产管理,规范资产 的购入、登记、出借、报损、核查和入帐手续。规范财务管 理制度,严格执行有关收费规定,改善办学条件,不断提高教师待遇。 五、存在的主要问题: 1、学校现有现代化的教学设施不够完善。 2、教师素质提升的核心竞争力有待进一步深化。学校 内涵发展的深化,必须依赖教师队伍素质的整体提升。 3、骨干教师队伍的规模有待进一步扩大。新课改背景下教师个人的教育教学特色不明显,个人专长不突出,“模仿型”“教学型”教师多,欠缺“科研型”“专家型”教师。 4、部分年龄偏大的教师专业理论水平仍存在欠缺,对分组教学、分层作业还不是很适应。 5、 教育教学质量有待提高。 六、 2025 年单位工作要点 : 1、改善办学办公条件。 2、积极培养和发展骨干教师、优秀班主任,发挥学校骨干教师的专业引领作用,促进教师同伴互助,共同成长,升教育形象。 3、健全学校组织机构和各项规章制度,积极推进学校内部管理,坚持教代会制度。继续加强形成一个坚强的领导集体,不断改进党政领导班子的工作作风,提高班子的管理水平和统揽全局的能力, 4、带领全校教职工出色完成学校的各项改革与发展的任务。 5、多渠道、高质量抓好教师校本培训和在职继续教育。 6、全面提高教学质量,尽最大努力争取教学质量在更上一个新台阶。 7、继续开展教师读书活动,多渠道创造读书环境,便于教师利 用课余时间多阅读教育刊物,多写读书心得体会及教学反思,进一步提高专业理论素养。积极提高课堂效率和作业管理水平,提升培优补差质量。 8、把教研工作抓实、抓深,力求每次活动都要有效果以教研促教改,进而实现教学质量的提高。鼓励教师积极参加各种教研活动和撰写教研论文,提高自身的业务水平。 9、加强家校合作,提高家校合作的有效性,让学校工作更好地服务于学生、家长和社会,提高社会满意度。 总结本年度的工作,我们共同创造了学校的历史,也为未来的发展奠定了坚实基础。吴集镇中心学校的教育任重而道远,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |||
绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 | 绩效考核第二,无投诉和诉讼情况。 | |||
接受捐赠 资助及使用 情 况 | 无 |