宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗和预防保健服务，开展好公共卫生服务和计划生育技术服务工作。疾病预防与控制 妇幼保健 基本医疗 健康教育 卫生技术人员培训 公共卫生管理和服务

住    所

衡东县甘溪镇新街

法定代表人

康永辉

开办资金

445（万元）

经费来源

财政补助（全额）

举办单位

衡东县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

414.3

421.5

网上名称

衡东县甘溪镇卫生院.公益

从业人数

26

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

本年度无变更登记事项

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年度，我院在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 1、实行院长负责制，重大决策由院委会和职工大会讨论决定执行，及时学习传达上级文件精神并落实。 2、公共卫生开展有声有色 医院通过各种微信工作群，及时发布医院的公卫工作动态和国家的相关政策。我镇标化总人口23959人，已建立居民健康档案纸质23786份，建档率99.27%，电子档案录入23786，录入率100%，重点人群面访率达到86%以上，家庭医生签约服务23719人次、签约率90%以上，重点人群签约率达到了100%。特别是对于脱贫户和边缘户，做到服务率、签约率、重点人群体检率都是100%。我院采取专人负责的形式，做到任务清楚、责任明确、分工具体，使我镇公共卫生服务开展有声有色，得到老百姓的拥护和配合，真正做到了服务到人。3、落实城乡居民医保政策，解决老百姓“看病难、看病贵”的局面，让政策“惠于民、利于民”。 4、落实国家基本药物制度，实施药品零差率销售。全年总收入585.3万元：财政拨款收入379.3万元。其中医疗收入193.8万元。年度总支出580.9万元，收支结余4.2万元。全年就诊人数达21139人，其中住院804人。 5、示范创建工作有序推进 及时召开动员大会，制定了具体可行的实施方案，制定完善了相关制度，落实了创建任务，基本形成了独具特色的中医药文化氛围，打造了具有中医药特色的中医馆和村卫生室中医阁。带领全院职工了解学习中医药知识，掌握中医药适宜技术，开展中医药知识进学校、进社区、进村等活动，开展学太极拳和八段锦等中医健身文化活动，以便达到全民普及，起到全民健身作用。加强中医药文化氛围宣传，让老百姓了解祖国中医文化，以中医馆开展中医适宜技术和中药治疗为依托，提高了老百姓对中医药服务的知晓率和满意度。 6、人才队伍建设立足长远 围绕医院建设和发展的需要做好选人用人工作，根据医院临床需要申报用人计划，公开招聘了临床、药学等岗位2名专业技术人员，充实了医院人才队伍，让医院注入新鲜血液。鼓励职工晋级，我院今年又有2人晋级为中级。组织集中业务学习4次，全院卫技人员整体素质明显增强。准备执行卫健局的人员准入、待遇、考试考核、奖惩、退出机制等，逐步做到规范化、制度化。 二、存在的主要问题 1、医疗质量管理松懈。体现在制度多落实少，质控少做事少，环节多执行少，检查少惩罚少，效果不佳。 2、医护人员职业操守淡化。不乏医务人员重业务轻沟通，守书本忽创新，逐已利忘大局，好玩乐松学习。尽管医院出台各种各样的激励措施，但仍然无法调动部分职工的学习积极性，一些员工不善于学习，技术水平落后，缺乏创新意识，这些都是制约医院的可持续发展的重要因素,不改革创新,医院就谈不上发展。 3、经济运行压力剧增（职业年金及五险一金）。客观存在并短时难以解决的是：医疗竞争大，业务增长少，支出增加多，开源节流难。 4、是医疗服务水平偏低，临床诊断水平及治疗能力不能满足医疗需求，导致医疗隐患时刻存在，因此产生大病不敢治、小病不进院的局面，是制约医院快速发展的瓶颈。 5、医院地理位置的便利性。衡东县甘溪镇卫生院处于城乡结合部，交通非常便利，老百姓进城方便，影响了我院的业务。 6、个别干部职工竞争意识和服务意识不强,没有主人翁精神,工作绩效低下,唯虚不务实。 7、医保政策制约了医院业务发展。 三、2024年的工作思路 1、确保业务稳中有增，由于启动中医馆，实现医疗业务收入目标为200万，药占比控制在50%以内； 2、运营好中医馆、尘肺康复站，使之成为单位今年的经济增长点； 3、公共卫生服务要有新的特色和突破，要把公共卫生服务与医疗有机结合起来，使公共卫生和医疗形成互动局面，让双方产生相互影响； 4、规范好院容院貌，使之在现有的基础上有改善，给患者和医务人员提供舒适的就医和工作环境； 5、加强人员队伍素质和能力建设，采取“送出去、请进来”相结合的培养机制，并给予晋级者适当奖励，提高人员队伍素质； 6、严格考试考核入手，促进医务人员自觉参加学习，切实落实医疗核心制度，落实奖罚方案； 7、为了缓解单位经济压力，确保正常运行，避免财务亏损，2024年度将对医院绩效分配方案进行微调。 8、严把各项底线工作，按时按质按量完成上级交予的各项工作任务。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗执业许可证：PDYB0011-14304241102201

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无