宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗保健与服务 医疗与护理、医学教学、医学研究、保健与健康教育

住    所

衡东县洣水镇衡东县大道392号

法定代表人

陈永忠

开办资金

9597（万元）

经费来源

财政补助（差额）

举办单位

衡东县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

7787.9

4423.7

网上名称

衡东县人民医院.公益

从业人数

872

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

本年度无变更登记事项。

开

展

业

务

活

动

情

况

在2022年的医院工作中，院领导班子团结务实，全院职工拼搏奋进，医院上下立足发展实际，始终以人民健康为中心，贯彻提高医疗质量的办医宗旨，在县委、县政府的亲切关怀下，在县卫健局的坚强领导下，在社会各界的关心支持下，疫情防控、学科建设、整体改造提升取得了不俗成绩，各项工作取得了长足发展，较好地完成了既定目标。 一、强化组织领导，严格落实目标管理责任制。 抓实学习不放松，切实强化思想建设。 加强学习教育，学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重大政治任务，巩固党史学习教育成果，通过培训让全院干部职工进一步学懂弄通党的理论知识，学深悟透党的重大决策，感悟传承共产党人的初心使命，引导广大党员干部学思践悟、知行合一。 注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。 医院党委严格按照衡东县人民医院党委会议议事决策规则、三重一大事项决策制度、院长办公会议议事规则，切实落实党委领导下的院长负责制，执行党员领导干部一岗双责制度，进一步明确党委委员、行政的职责分工和任务要求。全年共召集党委会19次、院长办公会议9次，集中商议医院的大小事务，及时安排、调度、研究、处理重大问题。院班子在医院党委的正确领导下及各科室的协同合作下，围绕医院工作主线，各职能股室执行力不断加强。临床科室以学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，全面提升了业务能力。 落实院、科两级目标管理考核，提高管理效能。 定期召开党委会、院长办公会议、院周会，每周定期通报，对亮点进行点评，对存在问题督促整改。倡导干部职工积极开展业务练兵、技能竞赛等活动，提升医疗服务质量。医院修订了各科室目标管理责任书，并签订了责任状，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。 严格落实行政值班与总值班制度，从严从细从实抓好各项工作。 院班子领导亲自带队，行政职能股室配合，每天对所有工作岗位进行三次巡查，对存在的安全隐患及时处置，并严格按照新冠肺炎疫情防控要求将各项工作落实到位。 二、全面落实分级诊疗工作，构建紧密型医联共体，着力提升医院综合管理能力和医疗服务水平。 与南华大学附属南华医院合作情况 根据医院学科发展规划以及分级诊疗工作的需要，继续与南华大学附属南华医院构建紧密型医联体，南华大学附属南华医院专家进驻医院实行业务上面的帮、扶、带，促进我院消化内科、呼吸内科、功能科、放射科四个学科发展，同时每月固定1天为南华大学附属南华医院医疗集团疑难重症专家主诊日，每月固定1天为衡东人民医院医护及管理骨干在南华医院学习日。医院秉承夯实平台专科、强化核心专科、打造优势专科的治院理念，其他学科也与南华医院搭建互联网+医联体平台，打通信息对接通道，建立相应专业的联络员，及时通过医院实时网络平台或微信平台等方式为疑、难、急、重病例进行远程会诊，指导治疗及手术。通过多种措施提升医院学科诊疗水平，增强医疗服务能力，实现住院就诊率逐步提高，从很大程度上解决了居民看病难、看病贵的问题，让老百姓在家门口就能够享受到高端、优质、安全、有效、方便、价廉的三甲医院的医疗服务。 构建三医联动，做好患者双向转诊，推动优质医疗资源下沉 实行南华大学附属南华医院、县人民医院和各乡镇中心卫生院的三医联动，上与南华医院构建紧密型医联体、下与草市中心卫生院搭建医共体，医院定期下派管理人员和专家到草市中心卫生院坐诊、会诊、查房、手术、授课带动和提高草市中心卫生院常见病、多发病诊疗服务能力和综合管理能力。成立双向转诊领导小组，将分级诊疗工作纳入医院目标管理，形成了由主要领导负总责、分管领导具体抓，分级诊疗办具体负责日常工作的良好态势。持双向转诊单转送到我院患者，均可免费挂号，由急诊接诊室统一接诊，并根据患者病情开出电子住院证，联系临床科室。院内建立了以科主任为第一责任人的责任制，确保转诊患者优先诊治，实现优质医疗资源的合理流动。 三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转。 业务指标变化明显 1.患者就诊率有升有降。2022年1月--12月8日医院门诊286766人次，比上年增长-43722人次，增长率-13.2%；急诊42697人次，比上年增长-7515人次，增长率-15%；住院22591人次，比上年增长-4005人次，增长率-15%其中普通住院22587人次、血透住院人次4人次，危重病人总数15115人病重11812人，病危3303人，手术3224人次其中四类手术250人次、三类手术1655人次，平均住院天数6.05天，床位使用率65.3%。 2.受新冠肺炎疫情及医保控费的影响，业务收入呈负增长。截至2022年11月份，全院总医疗业务收入19150万元，其中医疗收入14290万元，占全院总收入74.6%，药品收入4859万元，占全院总收入25.3%，门诊次均费用296.42元，住院次均费用5810.23元。 3.收入分布情况 ① 2022年业务总收入为2.2541亿元，减收238万元，增长-1.04%。其中医疗收入为1.4290亿元，减少2591万元，增长-15.3%；药品收入为4859万元，减少3238万元，增长-48.5%；门诊收入为9609万元，增加2166万元，增长29%，住院收入为12931万元，减少2405万元，下降16%。门诊收入比住院收入增长快。 ② 与2021年相比业务收入下降31%，大幅下降，药品收入大于医疗收入下降幅度，医疗收入下降15.3%，药品收入下降48.5%。全年医药比例为67:33，药占比比2021年下降3个百分点，药品收入占的比例有所下降，医院较好地控制药品不合理增长，符合上级文件要求低于30%。2022年卫生材料收入2109万元，2021年卫生材料收入2289万元，减少180万元。药品收入加上卫生材料收入占到业务收入的31%，真正体现医护人员的技术价值、劳动价值收入占69%，收入含金量比往年下降。医院实际取得的技术服务性收入为1.5亿元，医院需由过去的规模扩张型转变为效率优质型发展，收入结构要进一步调整。 ③医技科室收入2022年为6584万元，2021年为5539万元，增加1045万元，增加18.87%。医技收入占业务收入比重：2022年为29%， 2021年为22%，2020年为26%；医技收入的比率、含金量大幅提高，医技收入占比达到行业标准30%。还需继续提高临床治疗技术能力，开展新技术、新项目，在改善医疗收入结构上下功夫。 4.新住院楼建设项目完成，共采购了480张病床及呼吸机、监护仪、输注泵、心电图、排痰机、消毒机等各型医疗设备。全科医学科的成立共购进各类教学模型及医疗设备50余件。检验科为增强核酸检测及设备更新购入核酸检测扩增仪3台、尿液分析流水线、血液分析流水线、全自动微生物培养监测系统、全自动药敏分析系统。五官科购入等离子体手术系统、超声雾化器，口腔科购入超声骨刀、根管预备机、根尖定位仪，胃镜室购入电子上消化道内窥镜、电子下消化道内窥镜，病理室购入全自动染色封片机。包埋机、病理组织漂烘仪，二内科购入支气管镜等，总计金额12119645.42元。这一批新设备投入使用，使诊断技术水平与临床救治水平得到了明显提升。2023年继续深化ECMO技术、椎间孔减压术等新技术新项目。 5.进行成本精细化管理，成本得到有效控制。实行科室全成本核算，三公经费同比下降。 医疗安全形势好转 1.医疗安全和医疗质量是医院生命线。 医院分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，依据衡东县人民医院医疗事故处理办法，认真落实各项医疗核心制度，规范临床合理用药，加大病历检查制度，提高病历书写质量，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，加强职工医疗安全意识、服务意识、业务学习意识，改善医疗安全状况。 2.严抓医疗质量与护理质量。 医务股每月都会对住院和门诊病历进行仔细检查，每月进行处方点评，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发到各有关科室，限期整改，处罚到位。2022年共下发医质简报15份，其中开展处方点评、合理诊疗、合理治疗、合理检查、合理记费11次，扣款8350元。每季度举行医疗安全、医疗质量深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查与分析，并对不合格的病历进行严厉处罚。2022年病历质控2845份，其中内科1399份，外科1446份，共计62份丙级病历，甲级病历2451份，占86.2%，乙级病历329份，占11.6。并对终未病例质控通报10余次；运行病历完成情况督查通报4次，扣款2550元。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会的常规主题之一，对工作中的不安全因素进行及时提醒，并提出整改措施，同时不定期监督检查记录。 3.加强医院感染管理工作，为医院感染及新冠肺炎防控筑起屏障。 根据不同人员和工作特点，分级、分类采用线下课堂培训、工作现场培训、湘雅感控平台线上培训相结合。全年院感科共完成培训83场，共计7千余人次。采用院科二级培训方式对全院各科感控小组进行了医疗废物分类、发热门诊管理、防护用品穿脱、核酸采样、新冠防控相关知识，要求各科室组织全体工作人员进行全员培训，并考试，院感科跟踪了各科培训落实情况。落实分类培训，提高各类人员医院感染防控技能。院感科分别对核酸采样人员、隔离点工作人员、护工、医疗废物管理人员、新进和实习人员分别组织培训，培训内容：手卫生规范、医疗废物管理、防护用品穿脱、消毒隔离知识、医务人员职业防护、医院感染管理制度、医院感染诊断标准。联合医务股、护理部举行了新冠肺炎医院内应急演练，并对演练中存在的问题进行总结，要求各科室根据本科特点分别举行新冠肺炎应急演练，提高了全体工作人员对新冠肺炎防控和应急处置能力。 四、党建引领，医院文化建设与党风廉政建设持续加强。 党建引领促发展 1.医院以党委统一部署，党委书记负总责，分管领导具体抓，党委成员联系党支部的工作机制，强化指导力度、责任目标和督促检查工作，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局，为各党支部有效开展党建工作提供了有力保障。年初，医院组织开展双述双评工作会议，强化党支部书记管党治党主体责任，推动全面从严治党向基层党支部延伸，提升基层党建工作质量。 2.抓实学习不放松，切实强化思想建设。 把学习宣传贯彻党的十九届历次全会精神和党的二十大精神作为重大政治任务，开展党的二十大精神宣讲工作，以党的二十大报告、中国共产党章程修正案和习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神为重中之重，细化学习方案，督促主动学习，引领党员干部职工自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到医院各项工作中。研究制定并下发2022年衡东县人民医院党组织理论专题学习重点内容安排，党委中心组严格按照学习重点内容组织学习。认真落实三会一课制度，用党章党规规范党员行为，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实强化党员干部思想政治建设。抓严党员集中学习，医院党委每月组织党员采取专题学习、座谈交流、书记上党课等形式，切实增强党员干部认真学习的主动性。 3.优化作风不松劲，着力建树良好形象。 以开展衡阳群众志愿活动为载体，持续优化作风建设，着力建树良好形象。医院通过佩戴党员徽章、设立学雷锋志愿服务岗、疫情防控党员先锋岗等方式亮出党员身份，形成自觉接受监督，树立党员良好形象。在三月份医院各党支部召开党史学习教育专题组织生活会，开展批评与自我批评，达到了思想的高度统一，医院党委委员和党支部全体党员通过自己找、群众提、领导点、集体议等形式，列出问题清单，提出整改措施，形成整改台账，做到逐条销号。医院为庆祝建党101周年开展七一系列活动，为老党员颁发光荣在党50年纪念章；表彰了2022年在抗击新冠肺炎疫情期间表现突出的特别优秀共产党员、优秀共产党员、优秀党务工作者，党委书记为全院干部党员上专题党课；组织党员到红色教育基地学习，接受深刻的革命传统党性教育。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证号码：32600019143042411A1001有效期：2023年01月17日至2033年06月30日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

2022年全年共接待患者投诉有记录的100余次，主要来自于患者来电、来访、政府热线12345反馈，反映的主要有服务态度不好、不耐心解释、医生用药不合理、介绍外购药品、科室计费不合理、疫苗接种不良反应、核酸检测结果上传不及时、基建扰民等问题。对每一起投诉都进行了调查处理和回复，并反馈给了相关科室主任，要求科室加强管理。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无