宗旨和

业务范围

实施小学义务教育 促进基础教育发展 小学学历教育

住    所

衡东县吴集镇吴集街

法定代表人

董建平

开办资金

259（万元）

经费来源

财政补助（全额）

举办单位

衡东县教育局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

227

206.7

网上名称

衡东县吴集镇完全小学.公益

从业人数

40

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2020年度，本校在县教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、明确责任，敢于担当，责无旁贷谋发展。 学校是教书育人的基地，承担着教书育人的历史职责。学校行政班子和全体教师相互配合，相互支持，认真开展教育教学工作。圆满完成了上级要求的各项工作，办出了人民群众满意的教育。 二、履行职责，善于担当，聚精会神办特色。 在本期，本校行政班子以及全校师生勤勤恳恳工作，主要做好了以下几项工作： 1、特色为目标。 养成教育特色是我校一直追求的目标。我校继续深化养成教育特色学校的建设，全面开展学习习惯、行为习惯和生活习惯的研究。通过学生会、家长会和教师会的形式，大力营造养成教育人文氛围；通过主题研究、分类研究和综合研究的方式，完善养成教育内容，提升特色发展内涵。 2、德育为首，狠抓党建工作。 协助和配合党支部做好党建工作，坚持党的领导，充分发挥党组织参与、保障和监督功能，用党的思想政治法宝凝聚人心，保证社会主义办学方向。 德育工作，以育养成之生为目标，以立德树人为出发点，开展了系列德育常规活动，积极开展学生行为习惯教育研究，开展了以集体家访为重点的教育民生宣传活动，使全校校风建设有了较大突破，保持了全校师生蓬勃生机和昂扬斗志。 3、教学为中心。 教学质量是学校的生命线，我们主要抓好了课程建设和师资培养两个方面。 课程建设方面，我们狠抓教学常规管理，保证教学六认真，保证教师主要精心在课堂教学上。注重基础课程、优化拓展课程和打造特色课程，以班级、年级和校级三个层面进行课程建设，让教育教学永葆青春和活力。本期校行政深入课堂听了四十节课，组织教师进行了评课议课和专题讲座，对教师课堂教学和课程建设进行了专门指导。 在师资培养方面，把师资力量作为学校发展的关键，师徒结对实施，使师资水平突飞猛进。如今，全校风清气正，老教师青春焕发，新教师斗志昂扬。 4.、安稳为前提。 高度重视安稳工作，工作职责明确，管理制度健全，确保工作正常开展，重视综合治理，宣传教育落实，常规管理精细，杜绝事故发生。特别是针对校门存在的严重安全隐患，实行了全员护学制度，安稳宣传到位，安稳措施得力，保证了本期未发生一起安全事故。 5、后勤为保障。 经费管理到位，认真做好经费预决算，严格按照财经制度管理和使用经费。拟定经费使用计划，把钱用在刀刃上，力争做到有效合理地使用资金，坚决制止和避免铺张浪费，在保证正常开支以外，重点用在师资培训和校园文化建设上， 校园建设明显。 6、创建为重点。 本期，学校把“落实推进义务教育均衡创建”作为一项政治任务来抓，作为学校重点和来抓，本着“带动一批人、历练一批人、挖掘一批人”的理念，学校集全校之力，完成了档案资料的整理和归档，完成了功能室的规范建设和管理，最终实现了年初报表与均衡创建统一，档案资料与均衡创建统一，功能室建设与均衡创建统一。 正视问题，面对现实，励精图治补短板 管理不精细。学校虽然建立了一套管理办法和管理流程，但精细化管理体系还未建立，部门管理、专项管理和管理人员的素质提升还有待加强。 三、众志成城，齐心协力，任重道远创辉煌。 在今后，学校领导班和全体教职工将在上级的正确领导下，依托全校师生，进一步厘清特色发展的思路、进一步明确特色发展的目标，进一步明确特色实施的途径，进一步明确特色打造的方法。 以特色为目标，以德育为首位，以教学为中心，以安稳为前提，以后勤为保障，凝聚全校智慧，开发全校潜力，众志成城，攻坚克难，扬长补短，为把本校办成群众身边的好学校而努力。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

绩效考核优秀，无诉讼和投诉情况。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无