近年来，衡东县委组织部注重多种途径精准高效识别干部，选优配强县管领导班子，为加快建设县域经济强县提供坚强的组织保障和人才支撑。

一线识别与部门联动相结合。一方面常态化开展一线考察识别干部，紧盯重点乡村振兴、项目建设等县委、县政府重大决策、重要部署等急难险重任务中了解识别干部。建立完善干部一线表现纪实档案483份，精准识别表现突出的干部272人，提拔干部46人，进一步使用16人，调任5人，职级晋升20人。另一方面发挥组织部门牵头抓总的作用，整合资源，建立与纪检监察、巡察、政法、信访、审计等部门沟通联席机制，收集了解干部执纪监督情况、奖罚惩戒情况、信访举报和经济责任审计情况等方面的信息，对日常了解掌握的干部一贯表现进行多方印证，实现“单兵”向“协同”转变。

常规了解与专项考察相结合。一方面做好公务员平时考核、干部考察、任期考核、年度考核等常规动作，建立完善全县17个乡镇和97个县直单位绩效考核工作体系；推行“一月一调度”“两月一通报”“一季一呈报”“半年一讲评”“全年一互评”的“五个一”绩效考核定期调度机制，常态化、多渠道、多层次、多方面了解领导干部。另一方面积极谋划自选动作，衡东县人大每年开展优化营商环境、产业链建设、招商引资等专项工作大考察。在2022年优化营商环境专项测评中，全面了解掌握了全县优化营商环境工作整体进度、领导班子履职尽责和领导干部表现总体情况，通过专项考察推动了重点工作，2022年营商环境由全市倒数第一跃升全市第一，进入全省先进行列。

定量分析和定性分析结合。一方面结合全县绩效考核指标，分为党群工作部门、经济管理部门、社会发展部门、司法执法监督部门、县属国有公司五大考核体系，把可量化的重点工作实行工作任务完成清单制，明确工作任务、牵头领导、责任部门、完成时限，并每月进行通报排名，对不达标、完成情况较差的单位和牵头领导进行预警批评，对倒数前三的进行约谈。另一方面综合工作汇报、谈心谈话、群众评价、信访举报所掌握的情况和检查考核、督查通报、评比排名等关键信息，运用好年度考核、专项考核、绩效考核、真抓实干激励、巡视巡察、政治建设考察、抓基层党建述职评议考核等成果，全面分析、系统比较、相互印证。

实绩考核和综合研判相结合。定期开展工作督查。县委考评办加强与县委、县政府督查室等单位的沟通，实行一月一督查，全面掌握了解各单位贯彻落实县委、县政府决策部署情况。定期听取领导评价。充分征求考核组、分管及联点的县级领导、党政正职等各方面意见的基础上，实行一季一听取领导评价，对各单位领导班子和领导干部进行“精准画像”。定期提交书记办公会综合研判。动态化梳理日常督查与专项考核和各方面的情况，实行半年一汇报，提交书记办公会综合分析，将书记办公会领导成员的意见和信息汇集一起，精准研判，形成共识，并把研判结果作为干部提拔使用、干部激励表彰以及干部能上能下的重要参考依据。